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Innovative Business Solutions

Consulenza Aziendale

e Strategie di Crescita

Dietro ogni impresa di successo c’è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.

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Consulenza Aziendale

e Strategie di Crescita

Dietro ogni impresa di successo c’è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.

SV Conslulting
SV Conslulting
SV Conslulting

Chi Sono

Laureata con lode in Scienze economico-aziendali, mi sono specializzata in contabilità, revisione legale dei conti e consulenza finanziaria. Ho accumulato una vasta esperienza in ruoli chiave come Accounting Manager e Senior Auditor, lavorando in aziende multinazionali leader nel mercato.

Ho operato in diversi settori, sia in Italia che all’estero, sviluppando competenze nella gestione contabile e finanziaria, consulenza strategica e miglioramento dei processi aziendali. Sono appassionata di numeri e sistemi contabili e mi motiva aiutare le aziende a crescere e raggiungere i loro obiettivi finanziari.

Dinamica e orientata ai risultati, cerco costantemente nuove sfide professionali. Se avessi bisogno di una consulente esperta in queste aree, sarei lieta di discutere su come posso supportarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

CONSULENZA AMMINISTRATIVA E CONTABILE

Nel contesto complesso degli affari odierni, una gestione accurata delle funzioni amministrativo-contabili è essenziale per il successo delle imprese.

I principali servizi offerti in questo campo includono:

  1. Consulenza Contabile: assistenza in materia amministrativo-contabile, analisi e revisione del bilancio d’esercizio.
  2. Reportistica periodica: Supporto nell’elaborazione di qualsiasi tipologia di reportistica.
  3. Analisi di Bilancio e degli indici di Bilancio: Rielaborazione delle informazioni contenute nel bilancio d’esercizio al fine di capire l’evoluzione, lo stato di salute e gli scenari futuri dell’azienda.
  4. Analisi e Valutazione di aree specifiche di bilancio: supporto tecnico/contabile su aree specifiche di bilancio (es. Fondo Rischi e Oneri, Fondo Svalutazione Crediti, Immobilizzazioni ecc.).

CONTABILITA’ INDUSTRIALE

Calcolare accuratamente i costi industriali è cruciale per la gestione aziendale. Supporto le imprese nell’ottimizzazione delle risorse e nel rafforzamento della loro competitività.

Il mio lavoro consiste in diverse attività chiave:

  1. Raccolta e Analisi dei Dati: Raccogliere dati relativi ai costi di produzione e analizzarli per ottenere una visione dettagliata delle spese.
  2. Determinazione dei Costi di Produzione: Calcolo dettagliato dei costi diretti e indiretti coinvolti nella produzione, come materie prime, manodopera diretta e costi generali di produzione.
  3. Identificazione delle Aree Critiche: Identificare le aree in cui i costi possono essere ridotti senza compromettere la qualità del prodotto.
  4. Implementazione di Strategie di Ottimizzazione: Sviluppare e implementare strategie per ridurre i costi e migliorare l’efficienza operativa.
  5. Formazione e Consulenza: Fornire formazione e consulenza alle aziende per migliorare la loro capacità di gestione dei costi.

Prenota subito la tua consulenza!

Chiama ora.

+39 351 638 2215

INVENTORY MANAGEMENT

Una gestione efficace dell’inventario riduce i costi e aumenta la competitività. La mia esperienza permette di ottimizzare le scorte e l’efficienza operativa della tua azienda.

Ecco come posso supportarti:

  1. Inventario di Magazzino: mi occupo di svolgere, a seconda delle tue esigenze, l’inventario dei tuoi prodotti, qualunque essi siano.
  2. Analisi dei Processi di Inventario: Eseguo una valutazione completa dei tuoi processi di gestione dell’inventario per identificare le aree di miglioramento e sviluppare soluzioni su misura.
  3. Previsione e Pianificazione: Fornisco strumenti e metodi per migliorare la previsione della domanda e la pianificazione dell’inventario, riducendo il rischio di sovra o sotto scorte.
  4. Ottimizzazione del Magazzino: Offro consulenza per l’ottimizzazione dello spazio di magazzino e la gestione efficiente delle scorte, riducendo i costi e migliorando la velocità operativa.
  5. Formazione del Personale: Fornisco formazione al tuo personale sulle migliori pratiche di gestione dell’inventario, assicurando che siano equipaggiati per gestire le scorte in modo efficace e proattivo.

TEMPORARY MANAGEMENT

Se la tua azienda si trova a fronteggiare una sfida temporanea o necessita di supporto per progetti specifici, considera l’opzione del temporary management.

Le motivazioni che possono spingerti a optare per il temporary management sono molteplici:

  1. Progetti Specifici: Per progetti a breve termine, come ad esempio l’implementazione di nuove tecnologie, l’espansione in nuovi mercati o la ristrutturazione organizzativa, un temporary manager può fornire la leadership e le competenze necessarie senza l’impegno di un’assunzione a lungo termine.
  2. Crisi Aziendale: Quando un’azienda affronta una crisi, come difficoltà finanziarie o cali di performance, può essere utile affidarsi a un manager temporaneo che porti una prospettiva fresca e soluzioni innovative per il risanamento.
  3. Assenza di Leadership: In caso di improvvisa mancanza di dirigenti chiave a causa di dimissioni o malattie, un manager temporaneo può garantire la continuità operativa e aiutare l’azienda a mantenere la rotta.
  4. Cambiamenti Organizzativi: Durante periodi di transizione, come fusioni e acquisizioni, il temporary management può facilitare l’integrazione e la gestione del cambiamento.

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INTERNAZIONALIZZAZIONE

Con una consolidata esperienza internazionale, sono in grado di estendere i servizi sopra citati anche alle filiali estere. Il mio approccio personalizzato assicura che le soluzioni siano efficaci e adattate alle esigenze locali delle filiali estere, contribuendo alla crescita e alla stabilità aziendale su scala globale.

Se la tua azienda sta pianificando o già gestisce operazioni internazionali e ha bisogno di un supporto competente e affidabile, contattami oggi stesso. Sono qui per aiutarti a trasformare le tue sfide internazionali in opportunità di successo!

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